ЦЕНТР ОЦЕНКИ ONLINE

  РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

Лучшие HR-практики >> Оценка персонала >> Индивидуальный ассессмент

 

Индивидуальный ассессмент (personal assessment, VIP assessment, глубинное интервью) – это комплексная оценка личностно-профессиональных качеств, особенностей и потенциала сотрудника с помощью многочасового глубинного интервью по жизненным событиям.

Индивидуальный ассессмент

 

Цели применения

Объективная оценка и развитие управленческих кадров имеет ключевое значение для сохранения и усиления конкурентного преимущества Компании. Цена ошибки при неверном назначении топ-менеджера может составить миллионы долларов. Не меньший ущерб возникает из-за остановки руководителя в развитии. При этом технологии, способные помочь в оценке и развитии топ-менеджеров, крайне малочисленны.

Применение технологии индивидуального ассессмента для оценки высшего руководства на сегодняшний день является одним из лучших решений. Топ-менеджер как правило, обладает уникальными особенностями, которые часто не укладываются в стандарты корпоративных компетенций. Использование стандартных тестов и опросников не позволяет в полной мере оценить возможности, особенности и ограничения руководителя. Очень редко, в силу различных (объективных и субъективных) причин, удается собрать топ-менеджмент на ассесмент-центр. В этом случае, наиболее адекватным решением является применение индивидуального ассесмента для высшего управленческого звена Компании.

Индивидуальный ассессмент используется в Компании в следующих случаях:

 
::
отбор внешних или внутренних кандидатов на топ-позиции, формирование управленческой команды;
 
::
создание персональной программы развития и повышения личной эффективности для руководителя;
 
::
помощь первому лицу Компании в лучшем использовании ресурсов своих менеджеров;
 
::
управленческий аудит, позволяющий выявить сильные и проблемные стороны каждого члена управленческой команды.

Проведение индивидуального ассессмента позволяет Заказчику:

оценить соответствие личностных и деловых качеств менеджера требованиям должности, определить его потенциал, тип рабочей мотивации, изучить его профессиональные установки, психологические свойства;
увидеть сильные и слабые стороны менеджера, спрогнозировать его поведение в сложных управленческих ситуациях;
стимулировать профессиональное развитие менеджера, помочь раскрыть  собственный потенциал;
решить вопрос об оптимальном использовании навыков менеджера в организации, сформировать план его развития и продвижения по карьерной лестнице.

 

Описание технологии VIP-ассессмента
Проведение индивидуального ассессмента реализуется в несколько шагов:

Шаг 1. Определение ключевых задач будущей оценки

 
a.
отбор кандидатов под определенную руководящую позицию;
 
b.
развитие сотрудника под определенную управленческую должность;
 
c.
поиск для сотрудника наиболее оптимального места в организации;
 
d.
определение вектора дальнейшего развития топ-менеджера;

и т.п.

Шаг 2. Разработка критериев оценки

Создается профиль успеха должности или уникальная модель компетенций для определенной топ-позиции. Для этого консультант обсуждает с Заказчиком требования, предъявляемые менеджеру, проводит анализ должности, которую он занимает/на которую претендует, изучает корпоративные компетенции, специфику ведения бизнеса в организации, особенности корпоративной культуры и др.

Шаг 3. Проведение глубинного интервью

Продолжительность интервью в среднем занимает 3-4 часа, в большинстве случаев оно дополняется тестированием мыслительных способностей менеджера. В рамках интервью устанавливаются психологические особенности сотрудника, выявляются его сильные стороны, возможности и ограничения, а также потенциал для дальнейшего личностно-профессионального развития.

Шаг 4. Анализ полученных данных

Информация, полученныя в ходе глубинного интервью и специальных тестов, анализируется, после чего составляется подробный отчет, в котором отражаются результаты индивидуального ассесмента, выводы и рекомендации по развитию менеджера. Стандартная структура отчета включает в себя следующие разделы:

 
Особенности мышления и навыки решения проблем – тип мышления сотрудника, уровень развития его интеллектуальных способностей, особенности принятия тактических и стратегических решений, способы анализа информации, скорость принятия решений и т.п.
 
Эмоциональная и мотивационная сфера – особенности эмоциональных проявлений и их влияния на эффективность работы, уровень развития навыков самоконтроля, особенности трудовой мотивации, ведущие мотивы профессиональной деятельности и т.д.
 
Коммуникативные навыки – особенности общения и взаимоотношений с коллегами, подчиненными, клиентами, степень открытости к диалогу, активность в установлении и выстраивании конструктивных отношений с новыми людьми, навыки влияния и убеждения и др.
 
Деловые и лидерские качества – способность ставить перед собой амбициозные цели и задачи, готовность брать на себя ответственность за личные и командные результаты работы, умение организовать подчиненных и повести за собой, предпочитаемый стиль лидерства, особенности работы в команде и т.д.
 
Ключевые выводы о сильных сторонах сотрудника, потенциальных возможностях и зонах его развития.
 
Рекомендации по дальнейшему развитию менеджера.

Шаг 5. Обратная связь

Для руководителя (или кандидата), прошедшего оценку, проводится сессия обратной связи. В ходе итоговой беседы консультант знакомит сотрудника с результатами оценки, обсуждает его основные преимущества и характерные ограничения, возможные проблемы и слабые стороны, которые могут ограничивать эффективность на данной позиции и т.д.

Процедура обратной связи становится для сотрудника элементом самопознания, важным структурирующим моментом, стимулом к развитию собственных личностно-профессиональных качеств, применительно к тем рабочим задачам, которые он перед собой ставит.

Шаг 6. Представление результатов оценки Заказчику

  Результаты индивидуального ассесмента
Результаты проведенного индивидуального ассесмента сотрудника обсуждаются с Заказчиком оценки (вышестоящим руководителем, советом Директоров и др.). Заказчик получает подробную информацию об основных психологических особенностях менеджера и реальную возможность оценить его личностный и профессиональный потенциал, а также степень соответствия тем требованиям, которые Компания предъявляет к данной позиции.
 
В результате, Заказчику становится более понятным, в чем заключены сильные стороны сотрудника, способствующие достижению успехов именно на данной позиции, и в чем состоят его основные ограничения.
 
 

Несмотря на высокую стоимость проведения индивидуального ассесмента, результаты качественно проведенной оценки топ-менеджмента способны помочь руководителям максимально реализовать свой управленческий потенциал, что в конечном итоге, положительно отразится на прибыли Компании.

© Игорь Александровия Беспалов
РЕШЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА
 

Индивидуальный ассесмент для руководителей высшего звена

Вы можете ЗАКАЗАТЬ проведение индивидуального ассесмента для топ-менеджмента Вашей Компании. Для этого Вам необходимо заполнить форму заказа, где указать свои контактные данные. Условия и сроки реализации проекта обсуждаются с каждым заказчиком индивидуально.

После отправки заявки наш консультант свяжется с Вами в самое ближайшее время для обсуждения дальнейших шагов и ответит на возникшие вопросы.
     
     

:: наверх ::

 
Продукты и сервисы
:: Заказать проведение индивидуального ассесмента в Вашей Компании
   

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка персонала:Обучение и развитие:Мотивация сотрудников:Магазин HR-технологий:О компании:Контакты
Smart Business Solutions © 2008-2018 • Все авторские права на материалы и разработки защищены и охраняются законом

_Rambler's Top100