Оценка персонала - цели, задачи, виды

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ

Оценка персонала - цели, задачи и методы

Оценка персонала - это процедура, направленная на определение текущей эффективности сотрудника (связанной с выполнением непосредственных обязанностей и достижением целей организации), его личностно-профессиональных особенностей и потенциала.


Эффективная система оценки предполагает наличие чётких целей и задач, а также измеримых критериев её результативности.


Система оценки персонала неразрывно связана с ключевыми бизнес-процессами организации:

  1. Подбор и расстановка кадров

  2. Управление производительностью труда

  3. Мотивация персонала

  4. Обучение и развитие сотрудников

'Взаимосвязь оценки перснала с бизнес-процессами организации

Взаимосвязь оценки персонала с бизнес-процессами организации


Цели и задачи применения оценки персонала

Существует множество целей и сфер применения инструментов оценки в бизнесе. Например:

Таким образом, система оценки персонала позволяет решает руководству следующие задачи:



Критерии оценки персонала

Важно помнить, что оценка персонала всегда производится по определенным критериям, в качестве которых могут выступать профессиональные или менеджерские компетенции, ключевые показатели эффективности (KPI), различные шкалы и индикаторы.

При этом оценочные критерии зачастую предполагают наличие целевого уровня («идеального профиля»), с которым сравниваются полученные результаты и на основании которого формируются выводы об эффективности и потенциале сотрудника.

В качестве объектов оценки сотрудников обычно выступают четыре категории:

  1. Знания, умения и навыки работника

  2. Модели поведения

  3. Психологические характеристики личности

  4. Производственные показатели сотрудника


'Объекты оценки персонала

Объекты оценки персонала


Для каждой из перечисленных категорий существуют специальные методы оценки. В современной HR-практике применяются следующие методы:


Вместе с тем, качество и объективность полученной в ходе оценки инфрмации зависит не только от выбранного инструментария, но и от профессионализма эксперта, который его применяет. Недостаточно просто знать описание того или иного метода оценки, важно уметь им граммотно пользоваться, понимать особенности и области применения, владеть навыками обработки и интерпретации результатов.

Автор материала: Беспалов Игорь Александрович ©



Остались вопросы?

Заботясь о сохранении и развитии кадрового потенциала своей компании, доверяйте работу профессионалам!

Воспользуйтесь нашими обучающими материалами, чтобы провести качественную оценку сотрудников. Мы всегда рады помочь нашим клиентам и покупателям при возникновении вопросов. В течение 6 месяцев после приобретения наших материалов консультации предоставляются бесплатно.

Вы можете заказать услугу по оценке кандидатов и сотрудников в вашей организации или самостоятельно освоить полезные оценочные технологии, используя наши обучающие материалы:

наверх

наверх ▲