Решения для бизнеса :: Smart Business Solutions

Главная >> Лучшие HR-практики
Выберите категорию:

	Оценка и аттестация персонала
	Обучение и развитие
	Подбор лучших
	Адаптация сотрудников
	Мотивация персонала
	Оптимизация численности
	Корпоративная культура
	Компетенции и профили должностей



		ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
				Ассессмент-центр - общая информация
					Разработка ассессмент-центра (пошаговый алгоритм)
					Как выбрать правильные критерии оценки в ассессмент-центре
					Примеры упражнений для центра оценки
					Информационная подготовка к проведению ассессмент-центра (работа с сотрудниками)
					Проведение ассессмент-центра (основные этапы, задачи, сложности)
					Технология наблюдения в ходе ассессмент-центра (получение необходимой информации)
					Ассессмент-центр: основные ошибки и их решение
					Пример индивидуального отчета по результатам ассессмента (pdf, 150Kb)
					Пример группового отчета по результатам ассессмента
					Обратная связь по результатам ассессмент-центра (алгоритм проведения)
					Как оценить эффективность ведущего ассессмент-центра (форма для оценки)

				Оценка 360 градусов - обзор возможностей метода
					Составление вопросов для анкеты 360 градусов (технология, примеры)
					Выбор участников опроса
					Информационная подготовка к проведению оценки 360
					Обработка результатов оценки 360 градусов
					Обратная связь оцениваемому сотруднику по результатам оценки 360 градусов

				Индивидуальный ассесмент (глубинное интервью)
				Оценка результативности сотрудников (performance appraisal)
				Кейс-тестинг
				Интервью по компетенциям (поведенческое/бихевиоральное интервью)
				Экспресс-оценка персонала
				Тестирование персонала (оценка профессиональных и деловых качеств)
					CPI (Калифорнийский личностный опросник)
					Организационный тест (оргтест)
					Тест на определение мотивационных факторов (тест Герцберга)
					Тест на выявление стилей руководства трудовым коллективом (типология К. Бланшара)

= наверх =


		ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
			Кадровый резерв
				Цели и задачи создания кадрового резерва
				Девять шагов к созданию кадрового резерва
				Выбор ключевых должностей для создания резерва
				Пример положения о кадровом резерве
				Кадровый резерв: проблемы и их решение
				Система отбора и оценки кандидатов в кадровый резерв
				Планирование обучения и развития резервистов
				Назначение резервистов и адаптация в новой должности

			Индивидуальные планы развития (готовая технология)
				"Война за таланты. Как удержать лучших сотрудников" - наша полезная и бесплатная книга
				12 принципов составления эффективных индивидуальных планов развития
				Эффективные методы развития сотрудника
				Проблемы, связанные с выполнением индивидуального плана развития и их решение
				Роль наставника в развитии сотрудника

			Бизнес-симуляция (описание технологии)
				Этапы разработки бизнес-симулицяции

			Мастерские (обмен профессиональным опытом, best practice)

= наверх =


		ПОДБОР ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ
			Поиск кандидатов
				Метод прямого поиска
				Поиск по рекомендациям
				Анализ резюме кандидата
				Оценка эффективности работы менеджера по подбору персонала (рекрутера)

= наверх =


		АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ (виды, этапы, особенности)
			Программа адаптации
				Варианты программ адаптации персонала
				Выбор наставника для нового сотрудника
				Адаптация новичка - практические советы руководителю

			Примеры документов и положений по адаптации
				Положение об адаптации сотрудников (пример)
				План вхождения в должность на период испытательного срока (пример)
				Путеводитель для нового сотрудника (корпоративная книга новичка)

= наверх =


		МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
			Материальная мотивация персонала
				Мотивация по ключевым показателям эффективности (KPI)
				Оценка конкурентоспособности заработной платы сотрудников (SCR)
				Мотивация ТОП-менеджмента: опционы и фьючерсы

			Нематериальная мотивация персонала
				Обучение как способ мотивации сотрудников
				Проектная работа и расширение функционала
				Ротация персонала и временные замещения руководителя
				Участие в программе подготовки кадрового резерва

= наверх =


		ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
			Аутплейсмент - цивилизованное расставание с сотрудниками
				Методы выявления неэффективных сотрудников
				Семинар-тренинг для сокращаемых сотрудников (рабочие материалы)
				Индивидуальная работа с увольняемым работником
				Риски работодателя при увольнении и способы их избежать

= наверх =


		КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
			Основы управления корпоративной культурой
				Типы корпоративных культур
				Методы формирования и развития корпоративной культуры
				Опрос удовлетворенности персонала – рекомендации по подготовке и проведению

			Корпоративный кодекс организации
				Цели и задачи создания корпоративного кодекса
				Формат и структура корпоративного кодекса
				Примеры корпоративных кодексов


= наверх =


		КОМПЕТЕНЦИИ И ПРОФИЛИ ДОЛЖНОСТЕЙ
			Корпоративные компетенции
			Менеджерские (управленческие) компетенции
			Профессиональные (технические) компетенции

= наверх =