HR-МАРКЕТ


Сборник методов развития компетенций сотрудников (том 1)

10 500

7 500

Заказать
Развитие компетенций сотрудников
Сборник методов
(том 1)

В сборнике содержится описание 28 компетенций для специалистов и руководителей различного уровня, а также более 150 методов их развития (развитие на рабочем месте, описание развивающих проектов, обучение на опыте других, саморазвитие и др.).


Сборник методов развития компетенций сотрудников (том 1)

10 500

7 500

Заказать
Развитие компетенций сотрудников
Сборник методов
(том 1)

Одной из ключевых задач при формировании ИПР сотрудника является подбор эффективных и разнообразных развивающих методов. План развития, содержащий однотипные действия, оказывает слабый развивающий эффект.

Содержательный и разносторонний план развития помогает максимально раскрыть потенциал сотрудника и добиться ощутимого прогресса в обучении. Правильный баланс и сочетание методов развития повышает заинтересованность и мотивацию работника к освоению новых профессиональных знаний и навыков.

Для того чтобы помочь менеджерам по персоналу и руководителям при составлении качественных и эффективных ИПР сотрудников, мы разработали сборник готовых к применению методов развития компетенций.



Содержание сборника

Структура сборника удобна, проста и понятна. Выбрав интересующую компетенцию, вы получите подробное описание методов её развития, включая:

  1. Развитие на рабочем месте

    Конкретные поручения/задания по теме рабочей деятельности (без отрыва от должностных обязанностей), которые способствуют развитию целевой компетенции.

  2. Развивающие проекты

    Описание различных видов проектных задач, направленных на развитие компетенции. Могут использоваться в готовом виде или адаптироваться под специфику деятельности сотрудника.

  3. Обучение на опыте других

    Способы получения и использования опыта других сотрудников, а также лучших практик (best practice) для развития требуемой компетенции.

  4. Поиск и получение развивающей обратной связи

    Метод работы с обратной связью, полученной от коллег, подчиненных, руководителей относительно развиваемой компетенции.

  5. Методы активного самообучения

    Подборка рекомендованной бизнес-литературы, журналов и других источников информации по теме развиваемой компетенции.

Компетенции сборника методов развития:

Специалисты

Руководители начального звена

Руководители среднего звена

Топ-менеджмент

Анализ и решение проблем

Принятие взвешенных решений

Перспективное экономическое мышление

Стратегическое мышление

Эффективная самоорганизация

Организация рабочего процесса

Управление эффективностью

Создание культуры эффективности

Инициативность и открытость новому

Внедрение изменений

Лидерство в изменениях

Управление стратегическими изменениями

Чёткость в коммуникации

Эффективная коммуникация

Убеждающая коммуникация

Построение партнёрских отношений

Обучаемость и способность к саморазвитию

Саморазвитие и наставничество

Саморазвитие, привлечение и развитие талантов

Развитие организационного потенциала

Работа в команде

Командное лидерство

Лидерство в многофункциональ-
ной команде

Корпоративное лидерство

Корпоративность

Понимание бизнеса

Клиентоориентированность

Ориентация на бизнес результат и качество

Специалисты
Краткое описание компетенций
Анализ и решение проблем
Умение анализировать и систематизировать информацию, внимание к деталям, способность выделять главное, принимать обоснованные, взвешенные решения на своем участке работ.
Эффективная самоорганизация
Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.
Инициативность и открытость новому
Открытость новым знаниям и изменениям. Инициативность в отношении своего участка работы, готовность менять свои подходы к работе в соответствии с переменами внутри и вне организации.
Чёткость в коммуникации
Структурированная и открытая коммуникация, умение устанавливать контакт с коллегами и клиентами, понимать и передавать информацию.
Обучаемость и способность к саморазвитию
Способность и готовность учиться новым знаниям и навыкам. Готовность и умение оказывать помощь в развитии другим.
Работа в команде
Умение координировать свою работу с работой коллег и смежников. Способность находить взаимовыгодные решения при возникновении разногласии в командной работе. Готовность принять на себя личную ответственность за результат работы команды.

наверх

наверх ▲

Руководители начального звена
Краткое описание компетенций
Принятие взвешенных решений
Способность проводить системный анализ ситуации, выделять значимые факторы для принятия взвешенного решения на уровне отдела/подразделения. Умение видеть риски и возможности, связанные с принимаемым решением.
Организация рабочего процесса
Умение спланировать и организовать рабочий процесс для достижения поставленных целей. Способность правильно подобрать исполнителей, распределить обязанности и ресурсы для обеспечения эффективности работы.
Внедрение изменений
Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений в своем подразделении. Умение выстроить работу с персоналом, разъяснить важность и целесообразность изменений, справиться с негативным отношением и сопротивлением сотрудников.
Эффективная коммуникация
Открытость диалогу, способность аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника.
Саморазвитие и наставничество
Способность и мотивация к саморазвитию. Эффективное исполнение роли наставника, стремление к передаче знаний и опыта подчиненным.
Командное лидерство
Ориентация на сотрудничество с членами своей команды и руководителями смежных подразделений. Способность мобилизовать работу команды для достижения высоких результатов.

наверх

наверх ▲

Руководители среднего звена
Краткое описание компетенций
Перспективное экономическое мышление
Умение анализировать принимаемые решения с точки зрения их экономической целесообразности, выгод, возможностей и потенциальных рисков.
Управление эффективностью
Создание рабочего процесса и климата, способствующего высоким достижениям. Способность создать у сотрудников единое понимание ключевых целей и приоритетов Компании и подразделения.
Лидерство в изменениях
Инициация и внедрение изменений. Стимулирование инициативности подчиненных. Умение доводить изменения до конца, преодолевая препятствия, скепсис и сопротивление.
Убеждающая коммуникация
Умение убеждать, используя как рациональные аргументы, так и личное влияние. Способность найти общий язык и взаимопонимание с людьми разного уровня и разными интересами. Понимание интересов и потребностей других людей.
Саморазвитие, привлечение и развитие талантов
Привлечение, развитие и продвижение талантов. Умение создать в подразделении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
Лидерство в многофункциональ-
ной команде
Формирование атмосферы сотрудничества в многофункциональной команде. Обеспечение готовности подчиненных вкладываться в достижение общих целей, не замыкаться на своем участке работы.

наверх

наверх ▲

Руководители высшего звена
Краткое описание компетенций
Стратегическое мышление
Умение принимать эффективные управленческие решения, обеспечивающее максимальное развитие бизнеса компании в долгосрочной перспективе.
Создание культуры эффективности
Способность на основании стратегии компании сформировать ключевые цели бизнес-направления, согласованные между собой и обеспечивающие реализацию стратегии.
Управление стратегическими изменениями
Инициирование и управление стратегическими изменениями. Стимулирование самостоятельности и инициативности подчиненных. Способность выдвигать стратегические инициативы, которые принципиально улучшают сложившийся подход к работе.
Построение партнёрских отношений
Формирование системы отношений на всех уровнях организации. Умение взаимодействовать с собеседниками любого уровня как внутри, так и вовне компании. Способность отстаивать интересы бизнеса в изначально сложных, неблагоприятных ситуациях.
Развитие организационного потенциала
Готовность осваивать новые знания и навыки, ориентируясь как на текущие, так и на будущие потребности бизнеса. Способность создать в компании или бизнес-направлении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
Корпоративное лидерство
Способность мыслить в терминах повышения эффективности деятельности всей компании. Умение вдохновить команду и направить ее усилия на достижение общих результатов. Готовность временно жертвовать интересами своего направления ради достижения целей компании в целом.


Эффективная технология для серьёзных результатов

Используя сборник методов развития, вы сможете решить важные кадровые задачи:

  • Составите качественный и сбалансированный ИПР сотрудника;

  • Сократите время поисков подходящих методов развития;

  • Повысите заинтересованность сотрудников в саморазвитии;

  • Подготовите сильный кадровый резерв на ключевые позиции.


Дорогие клиенты! Обращаем ваше внимание, что материалы сборника методов развития компетенций (том 1) поставляются в электронном виде на указанный вами e-mail. Это позволяет нам существенно снизить для вас стоимость материалов за счет сокращения затрат на типографскую печать и пересылку документов.



Доставка материалов - электронный курьер

Наш электронный курьер никогда не опаздывает, не теряет посылки и доставляет их точно в срок!

После оплаты счета, мы в течение нескольких часов высылаем заказанные материалы на указанный вами электронный адрес (e-mail). Материалы записаны в формате Word, поэтому вы без труда сможете распечатать выбранные документы или их часть.



Бесплатная консультационная поддержка!

Приобретая материалы сборника, вы не останетесь наедине с новой информацией!

Несмотря на признанное качество, простоту и удобство работы с нашими материалами, иногда вам может понадобиться "живой" совет профессионала, даже если просто захочется убедиться, что все сделано правильно.

Если у вас возникнут вопросы или трудности при использовании материалов, вы можете воспользоваться бесплатной консультацией наших экспертов.

Консультации проводятся по e-mail, WhatsApp или Skype в удобное для вас время.



Полный комплект материалов

Сборник методов развития компетенций сотрудников (том 1)

10 500

7 500

Заказать

Сборник включает:

  • Инструкцию по применению методов развития при составлении ИПР
  • Описание более 150 методов развития компетенций
  • Бланки индивидуального плана развития

Получите данный сборник бесплатно при покупке обучающего курса по ИПР!


Полный комплект материалов

Сборник включает:

  • Инструкцию по применению методов развития при составлении ИПР
  • Описание более 150 методов развития компетенций
  • Бланки индивидуального плана развития

Получите данный сборник бесплатно при покупке обучающего курса по ИПР!


наверх

наверх ▲

НЕ ХОТИТЕ ПОКУПАТЬ
«КОТА В МЕШКЕ»?

НЕ ХОТИТЕ ПОКУПАТЬ «КОТА В МЕШКЕ»?

Скачайте бесплатную демо-версию сборника методов развития компетенций (том 1)!

НЕ ХОТИТЕ ПОКУПАТЬ «КОТА В МЕШКЕ»?

Скачайте бесплатную демо-версию сборника методов развития компетенций (том 1)

Наши разработки
успешно используют:
S7 Airlines

Авиакомпания S7

Лента

Сеть гипермаркетов Лента

JTI KZ

Japan Tobacco International

Ханты-Мансийский Банк

Ханты-Мансийский Банк

HARSCO Infrastructures

HARSCO Infrastructures

Башнефть

Башнефть

Казцинк

Казцинк

Orion Pharma

Orion Pharma

Dr Reddys

Dr Reddys Laboratories

Шнайдер Электрик

Шнайдер Электрик

Mark Prior

Mark Prior

ТомскНИПИнефть

ТомскНИПИнефть

ГК Мортон

ГК Мортон

Камаз

Камаз

ЗАО Проксима

ЗАО Проксима

ВСМПО Ависма

ВСМПО Ависма

Carpet House

Carpet House

ЦНПО Ленинец

ЦНПО Ленинец



и многие другие...
Вернуться в HR-Маркет