ЦЕНТР ОЦЕНКИ ONLINE

  Сборник методов развития компетенций сотрудников - том 1

Магазин HR-технологий >> Обучение и развитие персонала

 

 
 

РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА

Сборник методов развития компетенций

5 990 руб.

4 500 руб.

СБОРНИК МЕТОДОВ - ТОМ 1

 

Содержание сборника:

Одной из ключевых задач при формировании индивидуального плана развития сотрудника является подбор наиболее эффективных и разнообразных развивающих методов. План развития, включающий однотипные задачи (будь то тренинги или работа с наставником), несет в себе слабый развивающий эффект.

В то же время, программа индивидуального развития, в которую включены развивающие действия различных типов, помогает максимально эффективно раскрыть потенциал сотрудника и повысить результативность его работы. Сбалансированный план развития повышает мотивацию работника к освоению и использованию на практике новых профессиональных знаний и навыков.

Для того чтобы помочь менеджерам по персоналу и руководителям при составлении качественных и эффективных индивидуальных планов развития сотрудников, мы разработали сборник эффективных методов развития компетенций.

 

Получите сборник БЕСПЛАТНО в комплекте обучающего курса "Индивидуальные планы развития"

 

 
 

Выбрав интересующую компетенцию, Вы получите подробный перечень методов её развития:

1.

Развитие на рабочем месте - конкретные поручения/ задания из ежедневной работы, которые способствуют развитию целевой компетенции;

2.

Развивающие проекты - описание различных видов проектных задач, направленных на развитие компетенции;

3.

Обучение на опыте других - способы получения и использования опыта других сотрудников, а также лучших практик (best practice) для развития требуемой компетенции;

4.

Получение развивающей обратной связи от коллег, подчиненных, руководителей относительно развиваемой компетенции;

5.

Методы активного самообучения.

   
Анализ и решение проблем Принятие взвешенных решений Перспективное экономическое мышление Стратегическое мышление
Эффективная самоорганизация Организация рабочего процесса Управление эффективностью Создание культуры эффективности
Инициативность и открытость новому Внедрение изменений Лидерство в изменениях Управление стратегическими изменениями
Четкость в коммуникации Эффективная коммуникация Убеждающая коммуникация Построение партнерских отношений
Обучаемость и способность к саморазвитию Саморазвитие и наставничество Саморазвитие, привлечение и развитие талантов Развитие организационного потенциала
Работа в команде Командное лидерство Лидерство в многофункциональной команде Корпоративное лидерство
Корпоративность
Понимание бизнеса
Ориентация на клиента
Ориентация на бизнес-результат и качество

Модель компетенций сборника с описанием методов развития

 
Специалисты Краткое описание компетенций
Анализ и решение проблем

Умение анализировать и систематизировать информацию, внимание к деталям, способность выделять главное, принимать обоснованные, взвешенные решения на своем участке работ.

 
Эффективная самоорганизация

Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.

 
Инициативность и открытость новому Открытость новым знаниям и изменениям. Инициативность в отношении своего участка работы, готовность менять свои подходы к работе в соответствии с переменами внутри и вне организации.
 
Четкость в коммуникации Структурированная и открытая коммуникация, умение устанавливать контакт с коллегами и клиентами, понимать и передавать информацию.
 
Обучаемость и способность к саморазвитию

Способность и готовность учиться новым знаниям и навыкам. Готовность и умение оказывать помощь в развитии другим.

 
Работа в команде Умение координировать свою работу с работой коллег и смежников. Способность находить взаимовыгодные решения при возникновении разногласии в командной работе. Готовность принять на себя личную ответственность за результат работы команды.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители начального звена Краткое описание компетенций
   
Принятие взвешенных решений Способность проводить системный анализ ситуации, выделять значимые факторы для принятия взвешенного решения на уровне отдела/подразделения. Умение видеть риски и возможности, связанные с принимаемым решением.
   
Организация рабочего процесса Умение спланировать и организовать рабочий процесс для достижения поставленных целей. Способность правильно подобрать исполнителей, распределить обязанности и ресурсы для обеспечения эффективности работы.
   
Внедрение изменений Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений в своем подразделении. Умение выстроить работу с персоналом, разъяснить важность и целесообразность изменений, справиться с негативным отношением и сопротивлением сотрудников.
   
Эффективная коммуникация Открытость диалогу, способность аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника.
   
Саморазвитие и наставничество Способность и мотивация к саморазвитию. Эффективное исполнение роли наставника, стремление к передаче знаний и опыта подчиненным.
   
Командное лидерство Ориентация на сотрудничество с членами своей команды и руководителями смежных подразделений. Способность мобилизовать работу команды для достижения высоких результатов.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители среднего звена Краткое описание компетенций
   
Перспективное экономическое мышление Умение анализировать большие объемы информации, отделять главное от второстепенного, способность сформировать системное видение ситуации. Умение анализировать принимаемые решения с точки зрения их экономической целесообразности, выгод, возможностей и потенциальных рисков.
   
Управление эффективностью Создание рабочего процесса и климата, способствующего высоким достижениям. Способность создать у сотрудников единое понимание ключевых целей и приоритетов Компании и подразделения. Умение эффективно координировать работу нескольких групп исполнителей, решающих принципиально разные задачи.
   
Лидерство в изменениях Инициация и внедрение изменений. Стимулирование инициативности подчиненных. Способность спланировать и организовать конкретные мероприятия по внедрению изменений в подразделении. Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений. Умение доводить изменения до конца, преодолевая препятствия, скепсис и сопротивление.
   
Убеждающая коммуникация Умение убеждать, используя как рациональные аргументы, так и личное влияние. Способность найти общий язык и взаимопонимание с аудиториями разного уровня и разными интересами. Понимание интересов и потребностей других людей.
   
Саморазвитие, привлечение и развитие талантов Создание развивающей среды. Привлечение, развитие и продвижение талантов. Способность и мотивация к саморазвитию. Умение создать в подразделении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
   
Лидерство в многофункциональной команде Формирование атмосферы сотрудничества в многофункциональной команде. Обеспечение готовности подчиненных вкладываться в достижение общих целей, не замыкаться на своем участке работы. Умение координировать деятельность своего подразделения со смежниками на всех уровнях взаимодействия.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители высшего звена Краткое описание компетенций
   
Стратегическое мышление Умение принимать эффективные управленческие решения, обеспечивающее максимальное развитие бизнеса Компании в долгосрочной перспективе. Способность сохранять эффективность при принятии решений в ситуациях с высокой степенью неопределенности (нехватки информации).
   
Создание культуры эффективности Формирование системы управления эффективностью. Способность на основании стратегии Компании сформировать ключевые цели направления, согласованные между собой и обеспечивающие реализацию стратегии.
   
Управление стратегическими изменениями Инициирование и управление стратегическими изменениями. Стимулирование самостоятельности и инициативности подчиненных. Способность выдвигать стратегические инициативы, которые принципиально улучшают сложившийся подход к работе.
   
Построение партнерских отношений Формирование системы отношений на всех уровнях. Умение взаимодействовать с собеседниками любого уровня как внутри, так и вовне Компании. Способность отстаивать интересы Компании в изначально сложных, неблагоприятных ситуациях
   
Развитие организационного потенциала Готовность осваивать новые знания и навыки, ориентируясь как на текущие, так и на будущие потребности бизнеса. Способность создать в компании или бизнес-направлении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
   
Корпоративное лидерство Способность мыслить в терминах повышения эффективности деятельности всей Компании. Умение вдохновить команду и направить ее усилия на достижение общих результатов. Готовность временно жертвовать интересами своего направления ради достижения целей Компании в целом.
   
:: наверх ::
 
  Сфера применения сборника методов развития компетенций
 
::

Обучение и развитие персонала организации (специалистов и руководителей);

::

Подготовка кадрового резерва;

::

Индивидуальное развитие руководителей и ключевых сотрудников.

 
  Комплект поставки
 

1. Сборник методов развития компетенций

2. Описание поведенческих индикаторов развиваемых компетенций

 
  Доставка материалов - электронный курьер

Наш электронный курьер никогда не опаздывает, не теряет посылки и доставляет их точно в срок!

После оплаты счета, мы в течение нескольких часов высылаем материалы сборника методов развития компетенций сотрудников на указанный Вами электронный адрес (e-mail). Материалы записаны в формате Word, поэтому Вы без труда сможете распечатать необходимое количество экземпляров документа. Оригиналы платежных документов мы отправляем по почте на указанный Вами адрес.

 

  Бесплатная консультационная поддержка!

Приобретая наши материалы по развитию и обучению сотрудников, Вы не останетесь наедине с новой информацией!

Несмотря на признанное качество, простоту и удобство работы с нашими материалами, иногда Вам может понадобиться "живой" совет профессионала, даже если просто захочется убедиться, что все сделано правильно.

Если у Вас возникнут вопросы, трудности или сомнения при использовании материалов в работе, Вы можете воспользоваться бесплатной консультацией наших экспертов. Мы поможем Вам подобрать оптимальный и сбалансированный набор методов развития для конкретного сотрудника (с учетом его сильных сторон и ограничений), подскажем, как правильно адаптировать методы развития к конкретным рабочим ситуациям, а также ответим на любые интересующие вопросы, связанные с процессом планирования развития сотрудников.

Консультации проводятся по e-mail, Viber или Skype в удобное для Вас время.

 
 

 

Сборник методов развития компетенций. Том 1  

Текущая цена сборника методов развития компетенций сотрудников:

 

5 990 руб.

4 500 руб.

 
 
 
 
 
 
 
НЕ ХОТИТЕ ПОКУПАТЬ «КОТА В МЕШКЕ»?
Закажите бесплатную демо-версию сборника методов развития компетенций персонала!
 
 

:: наверх ::

 
Быстрый переход

 

 

Smart Business Solutions © 2008-2020 • Все авторские права на материалы и разработки защищены и охраняются законом