|
Лучшие HR-практики >> Аутплейсмент - цивилизованное расставание с сотрудниками |
|
|
|
Аутплейсмент – цивилизованное расставание с сотрудниками |
|
|
|
|
Что такое аутплейсмент? |
Аутплейсмент (англ. outplacement) – это программа содействия работодателя в трудоустройстве сокращаемых сотрудников. В рамках аутплейсмента с сокращаемыми сотрудниками работают профессиональные консультанты, которые обучают работников всем необходимым навыкам для успешного поиска новой работы, а также оказывают сотрудникам психологическую поддержку, помогая справиться со стрессом, связанным с увольнением. |
|
Почему аутплейсмент выгоднее, чем обычное увольнение? |
Существуют 3 ключевых преимущества аутплейсмента перед стандартной процедурой сокращения сотрудников: |
|
|
|
Существенное снижение негативных последствий и судебных рисков для работодателя |
По статистике, сотрудники, участвующие в программе аутплейсмента, в 96% случаев проходят процедуру сокращения без инцидентов и не создают компании проблем в будущем. В то время как до 40% обычных сокращаемых сотрудников инициируют судебные тяжбы с работодателем, оспаривая свое увольнение и его условия (даже если формально компанией были соблюдены все необходимые кадровые процедуры сокращения). Недовольные процессом расставания сотрудники способны нанести серьезный ущерб бизнесу и имиджу компании, активно распространяя негативные отзывы о бывшем работодателе в сети Интернет или делясь коммерческой и другой конфиденциальной информацией с конкурентами. |
|
|
|
Репутация социально ответственной компании на рынке труда |
Сохранение положительной репутации компании как работодателя имеет стратегическое значение для бизнеса. С одной стороны, это позволит избежать проблем и напряжения внутри коллектива оставшихся сотрудников, а с другой – поможет привлечь лучшие кадры на рынке, когда кризис закончится. Использование программ аутплейсмента – это прямое подтверждение, что Компания не на словах, а на деле заботится о своем самом ценном ресурсе – сотрудниках.
|
Проведенные опросы кандидатов подтверждают, что компания, которая в кризис создала себе репутацию «циничной и безразличной» по отношению к сокращаемым работникам, воспринимаются перспективными кандидатами как высокорисковое место работы, которое рассматривается в последнюю очередь («Если компания так поступает со своими сотрудниками, то, скорее всего, так же она поступит и со мной!»). В первую очередь в такую компанию обращаются сотрудники с низкой квалификацией или сомнительной надежностью, которым отказали в других компаниях. |
|
|
|
Сохранение долгосрочных отношений с увольняемыми сотрудниками |
Умение работодателя сохранить конструктивные отношения с экс-сотрудниками напрямую влияет на репутацию компании (п. 2) и сохраняет возможность восстановить трудовые отношения с бывшими работниками, когда пройдут трудные времена. Это особенно важно, когда по экономическим причинам приходится расставаться с надежными, лояльными и ценными сотрудниками. |
|
|
|
|
|
|
|
Как проводится аутплейсмент? |
Перед стартом программы мы выясняем у заказчика все особенности предстоящего сокращения и помогаем выстроить процесс расставания с работниками максимально профессионально и с наименьшими потерями. Наши консультанты проводят обязательный анализ рынка труда в регионе присутствия компании, выбирают наиболее эффективные каналы поиска работы и перспективные отрасли, исходя из квалификации участников программы. |
Smart Business Solutions предлагает 3 базовых программы аутплейсмента. Наши консультанты помогут подобрать и адпатировать программу, исходя их конкретной ситуации в Вашей компании. Мы проводим программы по аутплейсменту в любой точке России и СНГ.
|
|
|
|
Групповой семинар-тренинг |
Рекомендуем для линейного персонала и руководителей начального звена |
Количество участников: до 25 человек |
|
Продолжительность: 6 - 8 часов |
Стоимость стандартного семинара-тренинга: 35 000 руб. |
|
Содержание: в ходе семинара-тренинга участники получают информацию о рынке труда города и региона, узнают о стратегии и каналах поиска работы, детально прорабатывают этапы составления профессионального резюме, тренируются в подготовке и прохождении собеседования, получают «дорожную карту» по поиску работы и составляют конкретный план действий. Соотношение теории и практики на семинаре – 30/70. |
|
|
|
|
|
Мастерская |
Рекомендуем для ключевых сотрудников и руководителей среднего звена |
Количество участников: 3 – 5 человек |
Продолжительность: 4 – 5 часов |
|
Стоимость стандартной мастерской: 30 000 руб. |
Содержание: на мастерской каждый участник получает всю необходимую информацию о рынке труда, стратегиях поиска работы, а также персональные рекомендации по своему резюме, навыкам прохождения собеседования. На мастерской больше внимания уделяется персональной работе с каждым участником для выработки индивидуальной стратегии поиска работы с учетом личных задач, особенностей и профессиональных возможностей.
|
|
|
|
|
|
Индивидуальная консультация |
Рекомендуем для руководителей высшего звена и сотрудников, требующих особого подхода |
Количество участников: 1 человек |
Продолжительность: 2 - 3 часа |
|
Стоимость стандартной кинсультации: 20 000 руб. |
Содержание: в процессе индивидуальной консультации мы помогаем сотруднику определить свои потенциальные возможности на рынке труда, выбрать направление для развития карьеры, исходя из своих сильных сторон и ограничений. В случае если сотрудник испытывает сильные эмоциональные переживания, связанные с потерей работы, наш консультант мягко и профессионально помогает участнику справиться с напряжением и принять ситуацию. В ходе консультации участнику предоставляются индивидуальные рекомендации по поиску работы и проведению переговоров с потенциальными работодателями. После завершения консультации, сотрудник имеет возможность в течение нескольких месяцев поддерживать связь с консультантом и обращаться для решения возникших вопросов или проблем в ходе поиска работы.
|
|
|
|
|
Наш опыт проведения программ аутплейсмента |
Консультанты Smart Business Solutions с 2008 года успешно проводят программы по аутплейсменту для российских и международных компаний. Наши сотрудники прошли обязательное обучение с супервизией в компании CPI (Career Partnership International), США. За годы работы мы разработали уникальные рабочие материалы, учитывающие специфику российского рынка труда и особенности поиска работы. |
Несколько масштабных проектов по аутплейсменту в 2009 и 2014 годах мы реализовали с нашим партнером – международной рекрутинговой компанией Kelly Services. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
:: наверх :: |
|
|
|
|
|
Корпорация Боинг (российское представительство) |
Проект: сокращение штата российского представительства. Проведение индивидуальных консультаций для сокращаемых сотрудников по поиску работы и карьерному планированию. |
|
|
|
Procter&Gamble (подразделение Colgate Palmolive) |
Проект: сокращение штата территориальных менеджеров. Проведение индивидуальных консультаций для сокращаемых сотрудников по поиску работы и карьерному планированию. |
|
|
|
Пивоваренная компания "Heineken" |
Проект: закрытие завода в г. Новотроицк (Оренбургская область). Проведение групповых семинаров-тренингов и серии индивидуальных консультаций для сокращаемых сотрудников. |
|
|
|
Пивоваренная компания "Балтика" |
Проект: закрытие завода в г. Челябинск. Проведение групповых семинаров-тренингов для сокращаемых сотрудников. |
|
|
|
Компания "Avon" |
Проект: сокращение штатных сотрудников (склад) в г. Москва. Проведение групповых семинаров-тренингов для сокращаемых сотрудников. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ ПРО АУТПЛЕЙСМЕНТ! |
Наши консультанты ответят на любые вопросы, связанные с организайцией программы аутплейсмента в Вашей компании (consultant@sbsc.ru). |
|
|
|
|