|
|
МОТИВАЦИЯ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА |
| |
|
| |
|
| КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI): |
| |
|
|
Библиотека ключевых показателей эффективности - KPI |
| . |
Как измерить эффективность работы бухгалтерии? За что платить премию менеджеру по персоналу? Как увеличить продажи/ снизить процент брака/ улучшить качество обслуживания клиентов? Используйте систему KPI!
|
| . |
Ключевые показатели эффективности (KPI's) - это критерии успешности действий сотрудника при выполнении рабочих задач. Показатели эффективности каждого отдельного сотрудника связаны с показателями эффективности работы его подразделения. Правильно выстроенная система KPI является мощным инструментом управления эффективностью деятельности персонала. |
| . |
Представляем Вашему вниманию готовые матрицы ключевых показателей эффективности для различных структурных подразделений. В каждой матрице содержится несколько десятков различных KPI's, как индивидуальных (специфичных для определенной должности), так и общих (применимых для оценки эффективности работы всего отдела). |
| . |
В нашей библиотеке KPI представлены показатели для оценки следующих подразделений: |
| :: Руководители высшего звена (ТОП-менеджмент) |
| :: IT-департамент |
| :: Отдел рекламы и маркетинга |
| :: Бухгалтерия |
| :: Кадровая служба |
| :: Юридический отдел |
| :: Отдел продаж (сбыт) |
| :: Склад и логистика |
| :: Снабжение (закупки) |
| . |
Обновление библиотеки - январь 2023 г.
|
| |
|
| |
|
| |
| |
|
8 500 руб.
6 500 руб.
|
Программа повышения лояльности персонала |
| . |
Решение, готовое к применению
|
| . |
Как повысить лояльность сотрудников, создать условия, способствующие инициативности, открытости и вовлеченности персонала? С чего следует начать и как избежать распространенных ошибок? |
| . |
Разработанная программа имеет удобную и понятную структуру - каждый раздел посвящен конкретному фактору, влияющему на лояльность и вовлеченность сотрудников. Описание мероприятий представлено в виде пошагового алгоритма, с разъяснениями и примерами. |
| . |
| |
|
| |
| |
| |
| |
| |
|
| |
|
