ЦЕНТР ОЦЕНКИ ONLINE

  РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

Магазин >> Сборник методов развития компетенций

Сборник методов развития компетенций
СБОРНИК
МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
 
 
Одной из ключевых задач при формировании индивидуального плана развития сотрудника является подбор наиболее эффективных и разнообразных развивающих методов. План развития, включающий однотипные задачи (будь то тренинги или работа с наставником), несет в себе слабый развивающий эффект.
 
В то же время, программа индивидуального развития, в которую включены развивающие действия различных типов, помогает максимально эффективно раскрыть потенциал сотрудника и повысить результативность его работы. Сбалансированный план развития повышает мотивацию работника к освоению и использованию на практике новых профессиональных знаний и навыков.
 
Для того чтобы помочь менеджерам по персоналу и руководителям при составлении качественных и эффективных индивидуальных планов развития сотрудников, мы разработали сборник наиболее действенных методов развития компетенций. Выбрав интересующую компетенцию, Вы получите широкий список методов её развития:
 
1. Развитие на рабочем месте - конкретные поручения/ задания из ежедневной работы, которые способствуют развитию данной компетенции;
  2. Развивающие проекты - описание различных видов проектных задач, направленных на развитие компетенции;
  3. Обучение на опыте других - способы получения и использования опыта других сотрудников, а также лучших практик (best practice) для развития требуемой компетенции;
    Цена:
  4. Получение развивающей обратной связи от коллег, подчиненных, руководителей относительно развиваемой компетенции;

5 990 руб.

5. Методы активного самообучения.
 
   

Получите сборник БЕСПЛАТНО в комплекте обучающего курса "Индивидуальные планы развития"

           
     
  Комплект поставки
  Доставка
Анализ и решение проблем Принятие взвешенных решений Перспективное экономическое мышление Стратегическое мышление
Эффективная самоорганизация Организация рабочего процесса Управление эффективностью Создание культуры эффективности
Инициативность и открытость новому Внедрение изменений Лидерство в изменениях Управление стратегическими изменениями
Четкость в коммуникации Эффективная коммуникация Убеждающая коммуникация Построение партнерских отношений
Обучаемость и способность к саморазвитию Саморазвитие и наставничество Саморазвитие, привлечение и развитие талантов Развитие организационного потенциала
Работа в команде Командное лидерство Лидерство в многофункциональной команде Корпоративное лидерство
Корпоративность
Понимание бизнеса
Ориентация на клиента
Ориентация на бизнес-результат и качество

 

Сфера применения
 
::
Обучение и развитие персонала;
 
::

Подготовка кадрового резерва;

 

 
Специалисты Краткое описание компетенций
Анализ и решение проблем

Умение анализировать и систематизировать информацию, внимание к деталям, способность выделять главное, принимать особнованные, взвешенные решения на своем участке работ.

 
Эффективная самоорганизация

Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ремурсами.

 
Инициативность и открытость новому Открытость новым знаниям и изменениям. Инициативность в отношении своего участка работы, готовность менять свои подходы к работе в соответствии с переменами внутри и вне организации.
 
Четкость в коммуникации Структурированная и открытая коммуникация, умение устанавливать контакт с коллегами и клиентами, понимать и передавать информацию.
 
Обучаемость и способность к саморазвитию

Способность и готовность учиться новым знаниям и навыкам. Готовность и умение оказывать помощь в развитии другим.

 
Работа в команде Умение координировать свою работу с работой коллег и смежников. Способность находить взаимовыгодные решения при возникновении разногласии в командной работе. Готовность принять на себя личную ответственность за результат работы команды.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители начального звена Краткое описание компетенций
   
Принятие взвешенных решений Способность проводить системный анализ ситуации, выделять значимые факторы для принятия взвешенного решения на уровне отдела/подразделения. Умение видеть риски и возможности, связанные с принимаемым решением.
   
Организация рабочего процесса Умение спланировать и организовать рабочий процесс для достижения поставленных целей. Способность правильно подобрать исполнителей, распределить обязанности и ресурсы для обеспечения эффективности работы.
   
Внедрение изменений Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений в своем подразделении. Умение выстроить работу с персоналом, разъяснить важность и целесообразность изменений, справиться с негативным отношением и сопротивлением сотрудников.
   
Эффективная коммуникация Открытость диалогу, способность аргументированно отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника.
   
Саморазвитие и наставничество Способность и мотивация к саморазвитию. Эффективное исполнение роли наставника, стремление к передаче знаний и опыта подчиненным.
   
Командное лидерство Ориентация на сотрудничество с членами своей команды и руководителями смежных подразделений. Способность мобилизировать работу команды для достижения высоких результатов.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители среднего звена Краткое описание компетенций
   
Перспективное экономическое мышление Умение анализировать большие объемы информации, отделять главное от второстепенного, способность сформировать системное видение ситуации. Умение анализирвоать принимаемые решения с точки зрения их экономической целесообразности, выгод, возможностей и потенциальных рисков.
   
Управление эффективностью Создание рабочего процесса и климата, способствующего высоким достижениям. Способность создать у сотрудников единое понимание ключевых целей и приоритетов Компании и подразделения.Умение эффективно координировать работу нескольких групп исполнителей, решающих принципиально разные задачи.
   
Лидерство в изменениях Инициация и внедрение изменений. Стимулирование инициативности подчиненных. Способность спланировать и организовать конкретные мероприятия по внедрению изменений в подразделении.Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений. Умение доводить изменения до конца, преодолевая препятствия, скепсис и сопротивление.
   
Убеждающая коммуникация Умение убеждать, используя как рациональные аргументы, так и личное влияние. Способность найти общий язык и взаимопонимание с аудиториями разного уровня и разными интересами. Понимание интересов и потребностей других людей.
   
Саморазвитие, привлечение и развитие талантов Создание развивающей среды. Привлечение, развитие и продвижение талантов. Способность и мотивация к саморазвитию. Умение создать в подразделении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
   
Лидерство в многофункциональной команде Формирование атмосферы сотрудничества в многофункциональной команде. Ообеспечение готовности подчиненных вкладываться в достижение общих целей, не замыкаться на своем участке работы. Умение координировать деятельность своего подразделения со смежниками на всех уровнях взаимодействия.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители высшего звена Краткое описание компетенций
   
Стратегическое мышление Умение принимать эффективные управленческие решения, обеспечивающее максимальное развитие бизнеса Компании в долгосрочной перспективе. Способность сохранять эффективность при принятии решений в ситуациях с высокой степенью неопределенности (нехватки информации).
   
Создание культуры эффективности Формирование системы управления эффективностью. Способность на основании стратегии Компании сформировать ключевые цели направления, согласованные между собой и обеспечивающие реализацию стратегии.
   
Управление стратегическими изменениями Инициирование и управление стратегическими изменениями. Стимулирование самостоятельности и инициативности подчиненных. Способность выдвигать стратегические инициативы, которые принципиально улучшают сложившийся подход к работе.
   
Построение партнерских отношений Формирование системы отношений на всех уровнях. Умение взаимодействовать с собеседниками любого уровня как внутри, так и вовне Компании. Способность отстаивать интересы Компании в изначально сложных, неблагоприятных ситуациях
   
Развитие организационного потенциала Готовность осваивать новые знания и навыки, ориентируясь как на текущие, так и на будущие потребности бизнеса. Способность создать в компании или бизнес-направлении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
   
Корпоративное лидерство Способность мыслить в терминах повышения эффективности деятельности всей Компании. Умение вдохновить команду и направить ее усилия на достижение общих результатов. Готовность временно жертвовать интересами своего направления ради достижения целей Компании в целом.
   
:: наверх ::
 
   

 

КОМПЛЕКТ ПОСТАВКИ

 

1. Сборник методов развития компетенций;

2. Описание поведенческих индикаторов компетенций;

 
Дорогие клиенты! Обращаем Ваше внимание, что материалы сборника поставляются в электронном виде на CD-диске (формат документа - Word).
Это позволяет нам существенно снизить для Вас стоимость продукта за счет сокращения затрат на печать и пересылку документов!
 
ДОСТАВКА
После оплаты счета, мы в течение нескольких часов высылаем сборник на указанный Вами электронный адрес (e-mail). Также мы дублируем материалы сборника на CD-диске, отправляя их по почте на Ваш фактический адрес.
 
 
 

Текущая цена за "Сборник методов развития компетенций. Том 1": 5 990 руб.

     
 
 
НЕ ХОТИТЕ ПОКУПАТЬ «КОТА В МЕШКЕ»?
Закажите бесплатную демо-версию сборника методов развития компетенций!
 

 

:: наверх ::

 
 
Навигация
Оценка персонала:Обучение и развитие:Мотивация сотрудников:Магазин HR-технологий:О компании:Контакты
Smart Business Solutions © 2008-2017 • Все авторские права на материалы и разработки защищены и охраняются законом

_Rambler's Top100