ЦЕНТР ОЦЕНКИ ONLINE

  Сборник методов развития компетенций сотрудников

Магазин HR-технологий >> Обучение и развитие персонала

 

 
 

РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА

Сборник методов развития компетенций

6 990 руб.

СБОРНИК МЕТОДОВ

 

Содержание сборника:

Одной из ключевых задач при формировании индивидуального плана развития сотрудника является подбор наиболее эффективных и разнообразных развивающих методов. План развития, включающий однотипные задачи (будь то тренинги или работа с наставником), несет в себе слабый развивающий эффект.

В то же время, программа индивидуального развития, в которую включены развивающие действия различных типов, помогает максимально эффективно раскрыть потенциал сотрудника и повысить результативность его работы. Сбалансированный план развития повышает мотивацию работника к освоению и использованию на практике новых профессиональных знаний и навыков.

Для того чтобы помочь менеджерам по персоналу и руководителям при составлении качественных и эффективных индивидуальных планов развития сотрудников, мы разработали сборник эффективных методов развития компетенций.

 

Получите сборник БЕСПЛАТНО в комплекте обучающего курса "Индивидуальные планы развития"

 

 

Выбрав интересующую компетенцию, Вы получите подробный перечень методов её развития:

1.

Развитие на рабочем месте - конкретные поручения/ задания из ежедневной работы, которые способствуют развитию целевой компетенции;

2.

Развивающие проекты - описание различных видов проектных задач, направленных на развитие компетенции;

3.

Обучение на опыте других - способы получения и использования опыта других сотрудников, а также лучших практик (best practice) для развития требуемой компетенции;

4.

Получение развивающей обратной связи от коллег, подчиненных, руководителей относительно развиваемой компетенции;

5.

Методы активного самообучения.

   
Анализ и решение проблем Принятие взвешенных решений Перспективное экономическое мышление Стратегическое мышление
Эффективная самоорганизация Организация рабочего процесса Управление эффективностью Создание культуры эффективности
Инициативность и открытость новому Внедрение изменений Лидерство в изменениях Управление стратегическими изменениями
Четкость в коммуникации Эффективная коммуникация Убеждающая коммуникация Построение партнерских отношений
Обучаемость и способность к саморазвитию Саморазвитие и наставничество Саморазвитие, привлечение и развитие талантов Развитие организационного потенциала
Работа в команде Командное лидерство Лидерство в многофункциональной команде Корпоративное лидерство
Корпоративность
Понимание бизнеса
Ориентация на клиента
Ориентация на бизнес-результат и качество

Модель компетенций сборника с описанием методов развития

 
Специалисты Краткое описание компетенций
Анализ и решение проблем

Умение анализировать и систематизировать информацию, внимание к деталям, способность выделять главное, принимать особнованные, взвешенные решения на своем участке работ.

 
Эффективная самоорганизация

Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ремурсами.

 
Инициативность и открытость новому Открытость новым знаниям и изменениям. Инициативность в отношении своего участка работы, готовность менять свои подходы к работе в соответствии с переменами внутри и вне организации.
 
Четкость в коммуникации Структурированная и открытая коммуникация, умение устанавливать контакт с коллегами и клиентами, понимать и передавать информацию.
 
Обучаемость и способность к саморазвитию

Способность и готовность учиться новым знаниям и навыкам. Готовность и умение оказывать помощь в развитии другим.

 
Работа в команде Умение координировать свою работу с работой коллег и смежников. Способность находить взаимовыгодные решения при возникновении разногласии в командной работе. Готовность принять на себя личную ответственность за результат работы команды.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители начального звена Краткое описание компетенций
   
Принятие взвешенных решений Способность проводить системный анализ ситуации, выделять значимые факторы для принятия взвешенного решения на уровне отдела/подразделения. Умение видеть риски и возможности, связанные с принимаемым решением.
   
Организация рабочего процесса Умение спланировать и организовать рабочий процесс для достижения поставленных целей. Способность правильно подобрать исполнителей, распределить обязанности и ресурсы для обеспечения эффективности работы.
   
Внедрение изменений Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений в своем подразделении. Умение выстроить работу с персоналом, разъяснить важность и целесообразность изменений, справиться с негативным отношением и сопротивлением сотрудников.
   
Эффективная коммуникация Открытость диалогу, способность аргументированно отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника.
   
Саморазвитие и наставничество Способность и мотивация к саморазвитию. Эффективное исполнение роли наставника, стремление к передаче знаний и опыта подчиненным.
   
Командное лидерство Ориентация на сотрудничество с членами своей команды и руководителями смежных подразделений. Способность мобилизировать работу команды для достижения высоких результатов.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители среднего звена Краткое описание компетенций
   
Перспективное экономическое мышление Умение анализировать большие объемы информации, отделять главное от второстепенного, способность сформировать системное видение ситуации. Умение анализирвоать принимаемые решения с точки зрения их экономической целесообразности, выгод, возможностей и потенциальных рисков.
   
Управление эффективностью Создание рабочего процесса и климата, способствующего высоким достижениям. Способность создать у сотрудников единое понимание ключевых целей и приоритетов Компании и подразделения.Умение эффективно координировать работу нескольких групп исполнителей, решающих принципиально разные задачи.
   
Лидерство в изменениях Инициация и внедрение изменений. Стимулирование инициативности подчиненных. Способность спланировать и организовать конкретные мероприятия по внедрению изменений в подразделении. Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений. Умение доводить изменения до конца, преодолевая препятствия, скепсис и сопротивление.
   
Убеждающая коммуникация Умение убеждать, используя как рациональные аргументы, так и личное влияние. Способность найти общий язык и взаимопонимание с аудиториями разного уровня и разными интересами. Понимание интересов и потребностей других людей.
   
Саморазвитие, привлечение и развитие талантов Создание развивающей среды. Привлечение, развитие и продвижение талантов. Способность и мотивация к саморазвитию. Умение создать в подразделении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
   
Лидерство в многофункциональной команде Формирование атмосферы сотрудничества в многофункциональной команде. Ообеспечение готовности подчиненных вкладываться в достижение общих целей, не замыкаться на своем участке работы. Умение координировать деятельность своего подразделения со смежниками на всех уровнях взаимодействия.
   
:: наверх ::
 
   
Руководители высшего звена Краткое описание компетенций
   
Стратегическое мышление Умение принимать эффективные управленческие решения, обеспечивающее максимальное развитие бизнеса Компании в долгосрочной перспективе. Способность сохранять эффективность при принятии решений в ситуациях с высокой степенью неопределенности (нехватки информации).
   
Создание культуры эффективности Формирование системы управления эффективностью. Способность на основании стратегии Компании сформировать ключевые цели направления, согласованные между собой и обеспечивающие реализацию стратегии.
   
Управление стратегическими изменениями Инициирование и управление стратегическими изменениями. Стимулирование самостоятельности и инициативности подчиненных. Способность выдвигать стратегические инициативы, которые принципиально улучшают сложившийся подход к работе.
   
Построение партнерских отношений Формирование системы отношений на всех уровнях. Умение взаимодействовать с собеседниками любого уровня как внутри, так и вовне Компании. Способность отстаивать интересы Компании в изначально сложных, неблагоприятных ситуациях
   
Развитие организационного потенциала Готовность осваивать новые знания и навыки, ориентируясь как на текущие, так и на будущие потребности бизнеса. Способность создать в компании или бизнес-направлении развивающую атмосферу, позволяющую сотрудникам реализовать свой потенциал.
   
Корпоративное лидерство Способность мыслить в терминах повышения эффективности деятельности всей Компании. Умение вдохновить команду и направить ее усилия на достижение общих результатов. Готовность временно жертвовать интересами своего направления ради достижения целей Компании в целом.
   
:: наверх ::
 
  Сфера применения сборника методов развития компетенций
 
::

Обучение и развитие персонала организации (специалистов и руководителей);

::

Подготовка кадрового резерва;

::

Индивидуальное развитие руководителей и ключевых сотрудников.

 
  Комплект поставки
 

1. Сборник методов развития компетенций

2. Описание поведенческих индикаторов развиваемых компетенций

Дорогие клиенты! Обращаем Ваше внимание, что материалы сборника поставляются в электронном виде на CD-диске (формат документов - Word). Это позволяет нам существенно снизить для Вас стоимость материалов за счет сокращения затрат на типографскую печать и пересылку документов.

 
  Доставка материалов

После оплаты счета, мы в течение нескольких часов высылаем материалы сборника методов развития компетенций сотрудников на указанный Вами электронный адрес (e-mail). Материалы записаны в формате Word, поэтому Вы без труда сможете распечатать необходимое количество экземпляров документа. Также мы дублируем все материалы на CD-диске, отправляя их по почте или транспортной компанией на указанный Вами адрес.

 

  Бесплатная консультационная поддержка!

Приобретая наши материалы по развитию и обучению сотрудников, Вы не останетесь наедине с новой информацией!

Несмотря на признанное качество, простоту и удобство работы с нашими материалами, иногда Вам может понадобиться "живой" совет профессионала, даже если просто захочется убедиться, что все сделано правильно.

Если у Вас возникнут вопросы, трудности или сомнения при использовании материалов в работе, Вы можете воспользоваться бесплатной консультацией наших экспертов. Мы поможем Вам подобрать оптимальный и сбалансированный набор методов развития для конкретного сотрудника (с учетом его сильных сторон и ограничений), подскажем, как правильно адаптировать методы развития к конкретным рабочим ситуациям, а также ответим на любые интересующие вопросы, связанные с процессом планирования развития сотрудников.

Консультации проводятся по e-mail, Viber или Skype в удобное для Вас время.

 
 

 

Сборник методов развития компетенций. Том 1  

Текущая цена сборника методов развития компетенций сотрудников:

 

6 990 руб.

 
 
 
 
 
 
 
НЕ ХОТИТЕ ПОКУПАТЬ «КОТА В МЕШКЕ»?
Закажите бесплатную демо-версию сборника методов развития компетенций персонала!
 
 

:: наверх ::

 
Быстрый переход

 

 

Smart Business Solutions © 2008-2018 • Все авторские права на материалы и разработки защищены и охраняются законом

_Rambler's Top100