Тренинг для руководителей по управлению изменениями в организации.
О чём тренинг?
Каждая организация рано или поздно сталкивается с необходимостью перемен. Рост конкуренции, динамика спроса потребителей, появление новых технологий и продуктов, изменения в экономике – это лишь часть факторов, которые заставляют бизнес меняться, искать новые подходы и решения. От скорости и успешности изменений напрямую зависит эффективность организации. Но меняться не так просто.
По данным бизнес-журнала «Harvard Business Review», до 70% всех изменений в организациях заканчивается провалом. Почему в одном подразделении сотрудники легко адаптируются к новым условиям работы, в другом – начинают сопротивляться и саботировать процесс, а в третьем – сотрудники не только поддерживают нововведения, но и сами предлагают идеи по улучшению бизнес процессов?
Успех изменений в компании зависит от правильности действий руководителей. Начальники отделов, цехов и служб – основные проводники изменений, от действий которых зависит успех или провал любых начинаний и преобразований в бизнесе.
Наш тренинг о том, как сформировать у руководителей правильное отношение к изменениям и как научить их грамотно управлять изменениями в своих подразделениях.
-
Топ-менеджмент;
-
Руководители подразделений (офис, производство);
-
Руководители проектов.
I. Изменения в организации - ожидания и реальность
-
Почему организациям необходимы изменения? Можно ли прожить без перемен?
-
Почему до 70% изменений в организациях заканчиваются провалом?
II. Управление изменениями
-
Определение целей изменений (для чего нужно меняться?)
-
От целей бизнеса к рабочим целям конкретных исполнителей
-
Взаимосвязь целей на всех уровнях организации
-
Конфликт целей: решение и профилактика
-
Планирование изменений (как будут происходить изменения?)
-
Каким должен быть план изменений, чтобы он сработал?
-
Этапы работ, сроки, ответственные, ресурсы и формат результата
-
Согласование плана работ
-
Внедрение изменений (что делать, чтобы изменения увенчались успехом?)
-
7 шагов по внедрению изменений в подразделении
-
Сопротивление сотрудников изменениям
-
Модель изменений ADKAR и как её использовать на практике
-
Обеспечение синхронности изменений
-
Что делать, если изменения начинают «пробуксовывать»?
-
Как правильно сообщать сотрудникам об изменениях (особенно о неприятных)?
-
Индивидуальная работа с сотрудниками в процессе внедрения изменений
-
Держим руку «на пульсе» (промежуточный контроль результатов)
III. Устойчивые результаты изменений
-
Достижение эффективности (как закрепить достигнутый успех?)
-
Как долго закрепляется успех изменений?
-
Что делать руководителю, если сотрудники продолжают работать «по-старому»?
-
Дорожная карта управления изменениями для руководителя
наверх
наверх ▲
Дорогие клиенты! Обращаем Ваше внимание, что материалы тренингов поставляются в электронном виде на указанный вами e-mail. Это позволяет нам существенно снизить для вас стоимость материалов за счет сокращения затрат на типографскую печать и пересылку документов.
Наш электронный курьер никогда не опаздывает, не теряет посылки и доставляет их точно в срок!
После оплаты счета, мы в течение нескольких часов высылаем заказанные материалы на указанный вами электронный адрес (e-mail). Материалы записаны в формате Word и Excel, поэтому вы без труда сможете распечатать выбранные документы или их часть.
Приобретая материалы тренинга, вы не останетесь наедине с новой информацией!
Несмотря на признанное качество, простоту и удобство работы с нашими материалами, иногда вам может понадобиться "живой" совет профессионала, даже если просто захочется убедиться, что все сделано правильно.
Если у вас возникнут вопросы или трудности при использовании материалов, вы можете воспользоваться бесплатной консультацией наших экспертов.
Консультации проводятся по e-mail, WhatsApp или Skype в удобное для вас время.
Опыт наших клиентов показывает - готовые решения Smart Business Solutions помогают своевременно и качественно решать HR-задачи, повышая производительность труда, увеличивая стоимость компании и снижая риски, влияющие на кадровые решения.
Рекомендация: используйте обучающие материалы, проверенные в реальных проектах с положительными результатами. Лишь в этом случае вы и ваши сотрудники получите максимальную пользу и отдачу от обучения!
Полный комплект материалов

10 000
7 000
Материалы тренинга «Внедрение изменений» включают:
- Методическое руководство тренера (подробный пошаговый сценарий тренинга)
- Раздаточный материал (бланки и инструкции к тренинговым упражнениями)
- Презентация тренера (в формате Power Point)
- Рабочая тетрадь участников тренинга
- Тест по результатам прохождения тренинга (с электронной формой обработки результатов)
Полный комплект материалов
Материалы тренинга «Внедрение изменений» включают:
- Методическое руководство тренера (подробный пошаговый сценарий тренинга)
- Раздаточный материал (бланки и инструкции к тренинговым упражнениями)
- Презентация тренера (в формате Power Point)
- Рабочая тетрадь участников тренинга
- Тест по результатам прохождения тренинга (с электронной формой обработки результатов)
наверх
наверх ▲
успешно используют:

AVON Россия

Сеть гипермаркетов Лента

Japan Tobacco International

Ханты-Мансийский Банк

HARSCO Infrastructures

Башнефть

Казцинк

Orion Pharma

Dr Reddys Laboratories

Шнайдер Электрик

Mark Prior

ТомскНИПИнефть

ГК Мортон

Камаз

ЗАО Проксима

ВСМПО Ависма

Carpet House

ЦНПО Ленинец
и многие другие...